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jueves, 3 de marzo de 2011

Una computadora controlada por los ojos y Bing supera a Yahoo

Una computadora controlada por los ojos y Bing supera a Yahoo

Las noticias tecnológicas que estamos leyendo y que se están discutiendo en el ciberespacio.

Una computadora que cautiva la mirada

El director de la empresa Tobii con la laptop
La computadora puede usar el movimiento de los ojos en vez de un mouse.
Lenovo se alió con la empresa de rastreo de la vista, Tobii, para crear una computadora portátil con Windows 7 que puede ser controlada con los ojos.
El dispositivo fue presentado en Cebit 2011, la feria tecnológica de Alemania, y utiliza cámaras para seguir la mirada del usuario.
Según la empresa, la tecnología podría llegar a los consumidores en un plazo no mayor a dos años.

Bing superó a Yahoo!

Bing
Bing supero el 4% de búsquedas en el mercado mundial.
Según la empresa de investigación StatCounter, el buscador de Microsoft se convirtió en el segundo más popular en la web, superando a Yahoo.
Durante febrero, dice la compañía, Bing manejó el 4,37% de las búsquedas en tanto que Yahoo! acaparó el 3,97%. Ambas aún están detrás del 89,4% de Google, el líder del mercado.
Sin embargo, por primera vez desde el 2009 el motor de búsqueda más usado del mundo obtuvo menos del 90% de la cuota de mercado.

Récord Guinness para Charlie Sheen en Twitter

Charlie Sheen
Charlie Sheen ya cuenta con más de un millón de seguidores en Twitter.
La empresa de récords mundiales Guinness, anunció hoy una nueva marca: el actor Charlie Sheen se convirtió en la persona que más rápido llega a un millón de seguidores.
La polémica celebridad alcanzó dicho número en 25 horas y 17 minutos entre el 1 y el 2 de marzo.
El anuncio se da dos semanas después de que el rapero Lil Wayne consiguiera el récord de mayor cantidad de comentarios positivos ("Me gusta") en 24 horas en Facebook a un comentario publicado por él.
El artista registró 588.243 "Me gusta" en un día.

lunes, 15 de noviembre de 2010

Facebook presentó su versión de correo electrónico para competir con Google y Yahoo

Facebook presentó su versión de correo electrónico para competir con Google y Yahoo

Este nuevo sistema permite, además, enviar mensajes instantáneos y de texto, el cual significa un duro golpe para otras firmas de Internet

Lunes 15 de noviembre de 2010

San Francisco (Reuters) . Facebook presentó hoy una nueva herramienta de mensajería que busca administrar los correos y otras formas de comunicación de sus usuarios a través de diferentes servicios, en un golpe a las plataformas de correos electrónicos de Google y Yahoo.

Al enfrentar las especulaciones de que la mayor red social del mundo planeaba un “asesino del Gmail”, el presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, dijo que el sistema de mensajes le permitirá tener direcciones “facebook.com”, al igual que quienes usan Google y Yahoo Inc .

Sin embargo, Zuckerberg -quien dijo que más de 350 millones de usuarios de su base de 500 millones enviaban y recibían mensajes de manera activa en su sitio- destacó que no creía que el sistema moderno de mensajería tuviera un formato de correo electrónico.

En cambio, la nueva herramienta le permite a los usuarios enviar mensajes instantáneos y de texto, además del correo electrónico regular y las comunicaciones normales, dijo el ejecutivo.

viernes, 3 de abril de 2009

Redes sociales jugaron bromas a cibernautas por el Día de los Inocentes

Redes sociales jugaron bromas a cibernautas por el Día de los Inocentes


  • Lima, abr. 03 (ANDINA).- Google, Yahoo! y Qualcomm fueron las más originales en el Día de los Inocentes celebrado en los países anglosajones. Prometieron autorespuestas de correos, búsquedas compatibles con la ideología del internauta y temibles experimentos genéticos con animales para llevar internet a todo el mundo.

    Google anunció el lanzamiento de un servicio que responde automáticamente a nuestros emails, pero aquellos que ya se alegraban de ahorrarse la tarea de contestar correos descubrieron pronto que sólo era una broma del 1º de abril.

    El 1º de abril es la fecha en la que los países anglosajones celebran el Día de los Inocentes y es habitual que las compañías del sector tecnológico publiquen comunicados de prensa con sorprendentes noticias falsas.

    Google anunció el lanzamiento de Autopilot, una herramienta para su servicio de correo electrónico Gmail que, tras analizar hasta 100 mensajes, es capaz de responder a los emails como si fuera el propio usuario.

    El popular buscador también engañó a los visitantes de su servicio de videos YouTube, donde una buena parte de los contenidos aparecieron cabeza abajo.

    Google señaló que, según sus investigaciones, "los monitores modernos ofrecen una imagen de mayor calidad cuando se les pone cabeza abajo. Es similar a lo que ocurre con los colchones, que es mejor darles la vuelta cada seis meses".

    Su competidora Yahoo! anunció el servicio "Ideological Research", un nuevo buscador de internet que nos muestra solo aquellos resultados compatibles con nuestra tecnología y nos ahorra así conflictos y disgustos, precisa Infobae.

    Yahoo! pone como ejemplo una búsqueda sobre Sarah Palin, candidata republicana a la vicepresidencia en las pasadas elecciones de los EEUU, que hace elegir al usuario entre los logos republicano y demócrata antes de mostrar los resultados, muy diferentes según lo que se haya escogido.

    Por su parte, la operadora estadounidense de telefonía móvil Qualcomm ofreció una forma barata y ecológica de llevar el acceso a internet a todo el mundo: usar un ave mezcla de paloma con lobo equipadas con diminutas antenas.

    Si el internauta se encuentra cerca del revoloteo de una de estas palomas obtendrá una excelente conexión a la red, prometió Qualcomm, que añadió que los animales han sido manipulados genéticamente para tener características de lobo y ser más resistentes al frío y a los depredadores.

    Pero en caso de que haya una revolución de las llamadas wolfpigeon, Qualcomm dispone de un halcón-tiburón. Y si hay una superpoblación de éstos últimos, es momento de enviar a los crocodeagle, una mezcla de águila con cocodrilo dispuesta a salvar a la humanidad.

    Pero la que adquirió más relevancia se relaciona con un sitio alemán, que había anunciado un acuerdo con un grupo de inversores de Dubai para vender su dominio en u$s15 millones. Esa cifra lo convertía en el más caro de la historia.

    El director de la compañía obligó a sus agentes de prensa a seguir los pasos habituales y comunicar la novedad a los medios, sin decirles que se trataba de una broma.

    Las repercusiones no tardaron en hacerse notar y miles de medios dieron la novedad como cierta.

miércoles, 21 de enero de 2009

La crisis tocó a Google y le hace suspender servicios

Ante la crisis, Google modera sus extravagancias

Está recortando gastos y cancelando nuevos proyectos para compensar la desaceleración de su crecimiento

MOUNTAIN VIEW, California.- La austeridad corporativa está llegando a una de las empresas que durante los años de bonanza gastó de forma más extravagante. Google Inc. ha comenzado a ajustarse el cinturón.

Durante la mayor parte de sus 10 años de historia, Google gastó a un ritmo que maravilló a Silicon Valley. Contrataba empleados de a miles y les ofrecía generosos beneficios, como tres comidas al día y atención médica gratuita y el subsidio de personal trainers. Sus ingenieros podían dedicar el 20% de su tiempo a sus proyectos favoritos. La meta de la empresa era desarrollar nuevos productos que redujeran su dependencia de la venta de publicidad ligada a las búsquedas en Internet.

Sin embargo, el crecimiento de los ingresos se ha desacelerado drásticamente este año. Productos como Goo­gle Checkout, un servicio de pagos por Internet, y Google TV Ads, que vende tiempo de publicidad televisiva, no han generado ingresos significativos. Como consecuencia, los avisos online siguen representando el 97% de sus ingresos.

El precio de la acción de Google cerró ayer en US$ 278,85 en el Nasdaq, menos de la mitad de su cierre récord de US$ 741,79 en noviembre de 2007. Ahora que la economía estadounidense está en recesión, Google está recortando el gasto y cancelando nuevos proyectos. "Tenemos que actuar como si no supiéramos" lo que va a ocurrir, afirma el presidente ejecutivo de Google Eric Schmidt.

La empresa limitará lo que Schmidt denomina "materia oscura", es decir iniciativas que "no han tenido repercusión y no son tan interesantes". El ejecutivo asegura que Google "ya no le dará" a un ingeniero 20 personas para que colaboren en ciertos proyectos experimentales. "Cuando el ciclo repunte", señala, "podremos financiar a los visionarios".

El mes pasado, la empresa canceló SearchMash, una página Web que usaba para experimentar con nuevas formas de organizar resultados de búsqueda. Este mes, planea hacer lo mismo con Lively, un "mundo virtual" lanzado a mediados de año, donde los usuarios pueden crear personajes y habitaciones donde éstos pueden pasar el tiempo. Google explicó que quiere priorizar sus recursos y concentrarse en sus negocios principales, que son los avisos y las aplicaciones.

Google también está replanteando su práctica de proveer algunos servicios Web sin anuncios, para generar más ingresos. El 17 de noviembre, la empresa comenzó a poner publicidad en Google Finance, un sitio de noticias financieras, y dijo que pronto también comenzaría a mostrar avisos a algunos usuarios en el sitio de noticias Google News.

Los años de rápido crecimiento de Google fueron alimentados casi por completo por un sólo negocio: la venta de publicidad de búsqueda, los pequeños avisos de texto que aparecen al lado de los resultados arrojados por su motor de búsqueda. La compañía se dio cuenta de que el frenético crecimiento en las ventas no podía continuar eternamente.

Hasta ahora, sin embargo, no ha ideado ninguna otra gran fuente de ingresos. "Hacer que mil flores florezcan y dejar que muchas de ellas... no vayan a ningún lado ha funcionado bien hasta ahora", señala Thomas Eisenmann, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. "Pero si quieres ser la red de publicidad dominante en todos los medios, se necesita una gestión más vertical."

Los ejecutivos de Google afirman que comenzaron a prepararse para un crecimiento más lento hace más de un año. Pero la crisis económica los está obligando a redoblar sus esfuerzos.

En las últimas semanas, Schmidt se ha reunido con altos ejecutivos para determinar dónde focalizar la inversión. Las principales prioridades incluyen anuncios tradicionales (como banners, etc.) que muestran gráficos y aparecen en páginas Web; publicidad en teléfonos celulares y su software en línea para empresas. Schmidt asegura que la compañía está desviando más recursos de ingeniería y ventas a esas áreas, en detrimento de proyectos menos prometedores.

En los últimos meses, Google anunció planes para reducir "significativamente" su plantilla de 10.000 trabajadores contratados, cuyos empleos van desde ingeniería a servicios gastronómicos. Aunque aún no está claro cuál será el momento en que se realizará el ajuste ni cuál será su foco, los empleados de Google ya bromean con que se está volviendo más fácil encontrar un lugar en los estacionamientos de la empresa, que solían estar siempre repletos. Google también ha comenzado a eliminar ciertos beneficios. En los últimos meses, redujo el horario de su comedor gratuito y suspendió el tradicional té de la tarde en su oficina de Nueva York. Un vocero de la compañía afirma que su cultura esencial no está cambiando.

Google enfrenta un problema que ya tienen otras empresas de tecnología, desde Microsoft Corp. hasta eBay Inc.: cómo ajustarse al fin de una etapa de crecimiento desbordante. Los ingresos crecieron 31% en el tercer trimestre en relación al mismo período de un año atrás, pero eso representa una caída en relación al crecimiento anual de 92% de 2005.

De todos modos, con US$ 14.000 millones en efectivo y casi un 30% del mercado de publicidad en línea en Estados Unidos, Google se encuentra en una posición mucho mejor que sus competidores para soportar la desaceleración, afirman analistas de Wall Street.

Los cambios internos, en todo caso, representan un giro de 180 grados para Google. En sus inicios, la empresa aseguró que siempre pondría sus metas de largo plazo por delante de los intereses a corto plazo de los accionistas. Ese enfoque estimuló miles de proyectos. Algunos, como el servicio de correo electrónico de Google, llamado Gmail, se convirtieron en grandes éxitos. Muchos otros, no.

Pero los fracasos no importaban demasiado cuando el dinero entraba a raudales. La facturación creció 92% en 2005 y 73% en 2006. En julio de 2007, sin embargo, la empresa dijo que había gastado de más en contrataciones, lo que redujo las ganancias. Los ingresos aumentaron 56% ese año.

Hay señales de que los esfuerzos de Google están comenzando a dar sus frutos. En octubre, rivales como Yahoo y eBay anunciaron despidos tras divulgar sombríos resultados en el tercer trimestre. Google superó las reducidas expectativas de los analistas, principalmente debido a severos controles de costos.

Por Jessica E. Vascellaro y Scott Morrison


The Wall Street Journal Americas, 21.01.2009